品牌商品广告投放新思路
KOL营销的量化管理体系
KOL分级采用SABCD五维模型（粉丝量、互动率、调性匹配度、商业经验、内容创意）。头部KOL（100万+粉丝）适合品牌曝光，腰部（10-100万）主打转化，腿部（1-10万）进行口碑铺垫。合约需明确:原创内容条数、修改次数、授权范围、效果对赌条款。2023年监管要求标明“广告”标识，硬广内容阅读量平均下降15%。效果评估指标CPE（互动成本）控制在1-5元，ROI阈值设为1:3。虚拟人KOL开始崛起，合作成本比真人低40%且人设稳定。
分析与定位，多种渠道组合营销网民很多，但不能把网民都看成是我们门窗企业所需的对象，如何从众多的网民中找到门窗企业的潜在目标?这里门窗企业应该进行仔细的分析与自我定位。如:目标群有哪些，客户上网惯如何，哪些网媒有影响……
再一个就是网络营销渠道组合，单一的渠道显然已没法满足企业的营销需求，多种媒体、各种广告形式进行组合，尽量进行曝光与展示。
二、接近目标，营销目标与调整
（三）促进服务业内部细分行业深度融合推进清溪文旅、安化黑茶等服务企业运用现代信息技术，促进旅游、餐饮、住宿、文化产业等生活性服务业深度融合，重点支持康雅医院、国联冷链等用新一代信息技术和互联网改造传统服务业，促进资源要素重组和服务系统集成，形成融合互促的服务业产业体系。加快构建大旅游、大物流、大健康、大文化、大金融等跨行业融合发展的新格。
四、大力培育新型服务消费
品牌商品广告投放新思路
在我接触到的几个传统公司企业里面，大部分都是之前是没有网络部的，在接手以后网络部也就我1个人，条件好的一家公司网络部就3个人。其实很多传统公司企业，他们的高层是很看重网络，但在没有效果出来之前他们是不愿意投入太多资金的，这就导致很多公司虽然是有网络部，但就光杆司令一个。可以想象一下，在现在竞争这么激烈的网络上，再有能力，一个人能做出什么呢?这也就直接导致这些企业会认为网络推广没用。当然也会有一些企业，网络部就一光杆司令，也能把网络络营销做的很好，这类主要是企业比较小、产品比较冷门，企业的产品在网上的竞争度比较低。